Strategie
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Managementberatung

Experten für Strategieumsetzung und HR-Management

Die Themen Strategie, Change und Performance tangieren das HR-Management auf besondere Weise.
In unserem Methodenkoffer erhalten Sie als HR-Professional Einblicke und Impulse zur strategischen Ausrichtung der Personalarbeit sowie Konzepte zu den wichtigsten Personalthemen.

Methodenkoffer

  • "Fit für das Business - die Transformation nach der Transformation"
    Wesentliche Erkenntnisse aus einem Transformationsprozess:

    Was uns häufig begegnet: Das HR Business Partner – Modell ist schon seit 7-8 Jahren eingeführt, die Visitenkarten weisen den „HR Business Partner" aus – nur gemerkt haben die Linienmanager noch nicht viel. Jedenfalls keine gravierenden Veränderungen im Personalgeschäft gegenüber früher, als es noch Personalreferenten gab. Sie müssen sich jetzt selbst in einem manchmal komplizierten Software-System Einblicke in die letzte Personalbeurteilung ihrer Mitarbeiter verschaffen oder Formulare downloaden – aber sonst?

    Wir haben unsere Erkenntnisse aus aktuellen HR-Transformationsprozessen zusammengefasst und geben ein Beispiel für eine Roadmap zu einem Entwicklungsprozess für HR Business Partner. Mehr dazu im Download „Fit für das Business - Transformation nach der Transformation".

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  • "Wertbeiträge von HR zum Geschäftserfolg"
    Es gibt viel mehr HR-Wertbeiträge als Sie denken.

    Es gibt Leistungen, die auf den ersten Blick nicht mit HR Wertbeiträgen in Verbindung gebracht werden. Oder würden Sie vermuten, dass z.B. „Richtlinien" von der Geschäftsführung oder von Controllern als wertschöpfend erachtet werden? Sie können jedoch helfen, Diskussions- und Orientierungszeit zu sparen. Ressourcen, die durch unnötige Diskussionsschleifen, ewiges Nachfragen und Reibungsverlusten vergeudet werden, werden zielführender in den Geschäftserfolg investiert. Mehr dazu in unserem Download "Auf Schatzsuche in der Prozesslandschaft von HR".

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  • Alles Ulrich oder was...?
    Unsere "lessons learned" aus Interviews, Gesprächen, Workshops und HR Transformationsprojekten

    Dave Ulrichs Ideen und Modelle galt Vielen als Vorbild für eine HR Transformation. Betrachtet man die Ergebnisse von HR Transformationsprojekten, so ist nicht immer Dave Ulrich drin, wo Dave Ulrich draufsteht. In dem Beitrag haben wir unseren aktuellen Stand unserer Arbeit zusammengefasst.

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  • "Fit für das Business"
    Eckpfeiler für eine Qualifizierung zum HR Business Partner

    Vieles, was wir in den letzten Jahren an Seminarangeboten für die Qualifizierung von HR Business Partnern gesehen haben, erschien uns nicht immer mit den eigentlichen Zielen, eine stärkere Business-Orientierung von HR zu erreichen, in Verbindung zu stehen. Wir wollen mehr dazu beitragen, das Business zu verstehen und strategische Wertbeiträge seitens HR zu liefern. Die sind nicht zu erhalten, in dem man ausschließlich an der Kostenschraube dreht. Erfahren Sie mehr zu unserem Qualifizierungskonzept.

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  • Tools für HR Business Partner (Teil 2) – Das Beratungsmodell GROW
    Nach CANVAS stellen wir Ihnen ein zweites Tool vor, von dem wir glauben, dass es HR Business Partner in ihrer Arbeit unterstützen kann. Mit GROW unterstützen wir HR Business Partner in ihrer Beraterrolle gegenüber dem Linienmanagement. Es kann in der Strategieentwicklung, zur Unterstützung in der Zielerreichung, zur Problemlösung und in der Karriereberatung eingesetzt werden.
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  • Tools für HR Business Partner (Teil 1) - Das Strukturmodell CANVAS
    In dieser Qualifizierungsreihe möchten wir HR Business Partnern methodisches Handwerkszeug an die Hand geben. Alle drei bis vier Wochen stellen wir ein neues Tool vor, von dem wir glauben, dass es HR Business Partner in ihrer Arbeit unterstützen kann. Die Tools werden in unseren Workshops besprochen und in einer Qualifizierungsreihe, die voraussichtlich im Herbst 2012 anlaufen wird, vertieft. Mit CANVAS machen wir den Anfang – einer kreativen Methode zur Entwicklung und Überprüfung von Geschäftsmodellen.
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  • Easy Business Partnering
    In "Easy Business Partnering" verdichten wir unsere Erfahrungen aus Workshops und bringen die wesentlichen Erfolgskriterien einer HR-Transformation auf den Punkt.
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  • Business Partner 2.0
    In dem Vortrag an der Hochschule Pforzheim wurden die jüngsten Entwicklungslinien des HR Business Partner Modells analysiert.
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  • HR Transformation
    Building Human Resources from the Outside In Abstract zu dem Buch von Dave Ulrich (2009).
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  • Nicht das Gelbe vom Ei...
    7 Thesen zu Dave Ulrichs HR Transformations – Ansatz.
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  • Ex und Hopp?
    Bausteine professioneller Trennungsprozesse.
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  • Die beruflichen Perspektiven klären
    Aspekte, Einflussfaktoren und methodische Ansätze der Karriereplanung.
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  • Die demografische Entwicklung und ihre Auswirkung auf 8 Handlungsfelder des HR-Managements
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Aktuelles

Intrapreneurship Veranstaltungshinweise

Unsere Manager-Soirées sind Abendveranstaltungen, ab ca. 17.00h, in denen wir zum Gedankenaustausch anregen wollen, aktuell zum Thema „Intrapreneurship. Die nächsten Soirées werden in Stuttgart und Karlsruhe stattfinden.
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Pecunia non olet …

Unter diesem Titel erschien im neuen HLP Booklet ein Artikel aus Anlass des diesjährigen Management Diskurses der HLP Management Connex: „Verantwortung – Moral oder Compliance“ .
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen!

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HR 4.0 – und die verdammte digitale Transformation…

ist der Titel eines Blog-Beitrages zu den Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Personalarbeit, welcher hier zu lesen ist.
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